某地區性包裝機械制造商戰略規劃與運營流程優化項目

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項目背景

某地區性包裝機械制造商在本地市場占有較大優勢,近幾年得益于國家和當地的經濟發展獲得了長足的進步,但隨著競爭的進一步深化,該企業受到全國性科技局限和當地的競爭機構的雙重擠壓,腹地狹小、產品單一、運營效率低等弱點逐步顯現出來,是以攻代守還是鞏固原有陣地?企業從高管到一線員工都產生了迷茫。


聚烽解答

聚烽互聯認為該企業在戰略上可以有較大的靈活性,可以擴展資源、能力、政策等多方面的能力,必須充分謹慎地審視自身的能力和資源才能做出正確的戰略選擇。聚烽互聯通過其行業和當地市場環境深入的研究,提出了“聚焦核心業務,占領本地渠道,廣結同類盟友,謹慎異地擴張”的戰略,在此戰略的基礎上制定了具體的業務戰略和職能戰略,并對核心業務流程進行了優化,使其能夠更好的支撐業務戰略。


為客戶實現的價值

· 系統分析內外部環境、資源與能力,以國際眼光和深入的本地研究制定出指導企業未來發展的戰略規劃;
· 幫助各業務單元制定出可行的競爭戰略和業務目標;
· 梳理優化關鍵業務流程,為業務高效運轉提供支撐;
· 以戰略凝聚共識,將全體員工的意識與行為統一到戰略所指引的方向上來。


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