國內某領先商業地產公司電子商貿物流發展規劃項目

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項目背景

近年來,隨著電子商務的不斷發展,國家陸續出臺了一系列與之相關的支持性政策。預計到2015年,電子商務交易額將達到12萬億元,交易規模不斷擴大和流通方式變革催生物流服務方式創新,電子商務與大宗交易相結合的商業模式將是社會發展的潮流,而建設高效物流配送體系成為現代流通業發展的關鍵環節。

基于以上事實,該商業地產公司以"為專業市場提供電子商務平臺及倉儲物流服務"為目標,打造商貿物流產業園,集企業集群采購、商品展示、電子商務、現代物流為一體,將商貿物流與電子商務結合在一起。

在本次咨詢項目中,聚烽互聯需對該公司的商貿物流戰略規劃進行完善,并為該公司從實體專業市場走向互聯網化提供指導。

項目思路


針對瞬息萬變的競爭市場,為達到發展目標,聚烽互聯給出了以下四點建議:

(一)建立專業市場聯盟


· 建立自身管理物業范圍內的批發市場聯盟
· 逐步建立批發市場聯盟
· 根據需要整合其他批發市場
對專業市場聯盟的建立,也應該在事前有所規劃,明確專業市場聯盟的發展方向,而非無序無計劃地發展。

(二)建立電子商務平臺

· 將旗下的專業市場力量整合起來,聯合商戶建設電子商務平臺,進行批發業務互聯網化。
· 電子商務平臺可根據商戶的類別設多個頻道,如五金頻道、建材頻道、家具頻道等。
· 根據情況考慮支付方式,是自建第三方支付,還是與其他企業合作。
· 建立信息分析體系,將數據分析后反饋到電子商務平臺,最終反饋到合作商戶處。

(三)建立物流配送中心
· 物流配送中心的運作(自建或租賃)
· 考慮到建設自有倉儲物流的巨大成本,可以考慮分步走,專業市場、終端客戶集中的地區,可以使用自有的倉儲物流;其他地區使用第三方物流。
· 提供倉儲物流服務,但專業市場各商戶可以自主選擇用還是不用。
· 就貨物發出地的物流園區而言,可以先利用原有的批發市場倉庫,再根據實際情況有前瞻性地考慮就近建物流配送中心。

(四)組織及人才體系建設
從外部引進電子商務、倉儲、物流、企劃、營銷方面的人才。
初期成立的部門有:職能部門類(人力資源部、財務部、行政部等)、技術部、市場部、倉儲物流部、客服部、網站運營部等。

項目亮點

在本次咨詢項目中,聚烽互聯從物流、資金流以及信息流三個方面對該公司的電子商務建設進行了分析(以下為內容要點摘要):
物流:倉儲物流運營概述、部分電子商務企業倉儲物流概況、倉儲物流成本分析、是否自建倉儲物流的分析、物流體系的評估指標
資金流:第三方支付簡介、第三方支付示例:支付寶的收益介紹、寧波的經驗:專業市場電商平臺使用第三方支付、B2B網站建設的盈利模式、第三方支付的政策法規

信息流:信息系統四大體系概述、信息系統常見問題及后果、電子商務數據分析體系


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